管理之要：激勵是不能鐵板一塊的，它必須根據不同情況靈活實施，體現一個變字。
作為一個公司領導，在不同的場合，應根據不同的下屬，采用不同的激勵方法。隻有這樣，才能收到最大的效果。
激勵是不能鐵板一塊的，它必須根據不同情況靈活實施，體現一個變字。首先，應該根據需要而變。
假設人有五種不同層級的需要，依次為生理需求、安全需求、所屬與相愛需求、尊重需求以及自我實現需求。當較低層級的需求獲得相當滿足，次一層級的需求便會主宰這個人的行為。
這五種需要，事實上沒有哪一種需求可能完全得到滿足，但是相當程度的滿足之後，這一種需求便不再具有激勵作用。激勵時必須了解被激勵者的真實狀況，才能夠判斷他具有什麽需求。如果有適當的中介人選，不妨透過中介與被激勵者溝通，然後依據他的需要，給予合理的激勵。
激勵可根據不同的需要，可以采取自助餐式，讓不同的被激勵者，選擇各人的需要；而激勵者也要了解不同的對象，施以不同的激勵。
組織中不同階層的成員，也有不同的需求。一般而言，高階層比較希望大家尊重他，讓他覺得自己的確很高明，所以有不同意見，最好不要當麵頂撞他，否則他就會惱羞成怒。但是也不能不告訴他，不然他也會懷疑有人要看他的笑話。必須單獨委婉地規勸，使其認為自己在改變。
中階層要告訴他目標，讓他自己去找答案，把細節想出來，他才會舒暢。如果給他問題，同時或很快又給他答案，他就會失望，認為自己的能力受到低估。若是他想不出來，可以給他一些啟示，還是要他覺得自己找到答案。
基層要清楚一點告訴他應該怎麽做，做到什麽程度就會滿意，最好有工作規範讓他按照規定去完成。成果符合標準要表示讚許，使其更加努力。