管理之要：有位專家將“激勵”比喻成一把寶刀，有刀刃，也有刀背，用得正確，用對地方，用對時機，效果很好，反之則可能傷到自己，危及組織。
激勵是一門藝術。作為一個領導者，應當學會用藝術的方法對下屬進行激勵：
（1）明暗分開
激勵可公開進行或暗中交易，兩者都以正當而合理為適宜。暗中激勵不失正當，才是正途。
凡是大家看法想法一致，不易引起眾人反感，可公開激勵，目的在獲得大家的良好的回應，以擴大影響。若是見仁見智互異，而又非獎賞不可，便暗中進行，以減少誤解或不滿。有些行為，例如維護公司信譽而與外人打架，應該私下感謝，以防群起仿效。
普遍性的，可公開實施。特殊性的，除非眾所公認，否則以暗中為宜。牽涉到個人榮譽的，私下激勵；單位或團體榮譽，公開表揚。有關苦勞的獎賞，大家差不多，公開。有關功勞的獎賞，彼此相差頗大，最好暗中給予以維護較差者的麵子，激勵其下次努力趕上。公開等於撕破臉，用“無所謂”來因應，就失去激勵作用。
（2）公私分明。
公家的金錢，做自己的人情，這是一種明得暗失的算盤。受惠的人，一方麵感激，一方麵有樣學樣，公私不分明。其他的人，看在眼裏卻怨在心裏，既然是公家的錢。為什麽不索性多花一些，連我也照顧在內？
激勵者存心接受回饋，當然施恩望報。這種私相授受的激勵，不可能真誠持久。必須心中沒有施恩的念頭，更不希望個人獲得任何報答，才有實效。既然如此，就用不著假公濟私，以致公私混亂，甚至以私害公。
私人的事宜應該明說，花用自己的錢也要表明。不必墊私錢辦公事，否則也是公私不分明。私人恩怨不能公報，私人請托不能利用職權，更不可以存心勾結以圖謀私利，因為公私不分的激勵，到頭來必然公私兩蒙其害。