管理之要：在競爭組織裏，采取有效的激勵措施，則可為社會帶來貢獻，為企業創造繁榮。
新時代的經理人，不僅要為公司的發展而努力，更應掌握人、榮譽感、績效、讚美及持之以恒等管理“人”的要素。因為，惟有掌握人內在的特殊動機與需求，才能更好運用激勵手段，讓員工發揮最大能力。
欲使公司欣欣向榮，首先，我們必須注重人、榮譽感、績效、讚美和持之以恒。這些因素均應被視為管理的成功要素，每一個因素均有其主要目的，但均可運用不同方式運作。被激勵的員工受到讚美，產生榮譽感，持續地表現出超過生產標準的績效，使我們看到最美好的遠景。當經理人員在競爭組織裏，采取有效的激勵措施，則可為社會帶來貢獻，為公司創造繁榮。激勵可以強化這樣一個公式：人+榮譽感+績效+讚美+持之以恒＝繁榮。
人：人是公司相當重要的資源，讓工作者感覺自己是組織、團隊的一部分，同時讓員工感受到自己是多麽適合這個組織係統，是管理工作不可忽視的一環。因此，員工需要常常被提醒他們個人在團隊是何等重要，並協助他們了解內部組織運作。在溝通過程中，最好把“你與我的”語句，修正為“我們的團隊”。
榮譽感：若試圖把員工的需要擺在優先考慮的位置，身為管理者的你可以常常與員工溝通你的想法，並認真關心員工的日常行為與想法，如此，將可在你的組織裏提高員工榮譽感的層次。這類組織與個人需求性的雙向溝通是必要的，畢竟不是每位員工都能了解最高經營者的想法。
譬如有一家出版業者，讓所有員工參加一天的訓練課程與研討會，並將公司財務狀況告知員工。另外有一家在全球有超過45萬名員工的公司，將其股份放在一醒目的看板上，並寫著“明天的價格取決於你”。