管理之要：隻有選擇合適的合作夥伴而進行合作，方能充分發揮公司的潛力。
隻有選擇合適的合作夥伴而進行合作，方能充分發揮公司的潛力，使所組成的聯合體形成較大的優勢並得以充分發揮，也可以使共同體能夠長久、穩定地向前發展。
選擇合適的夥伴，首先要注意與本身的相關性，如果對對方了解不深不全麵，不管它是做什麽，甚至是與自己風馬牛不相及的，就進行合作的話，那麽合作的意義就會大打折扣，甚至是等於零。
怎樣來避免上述錯誤呢？那就是對將要合作的夥伴認真分析比較一下，看看誰最合適。這一點，上海大眾汽車公司就做得很好。
上海大眾汽車公司當初在選擇合作夥伴時，曾有多家外國公司參與競爭。比較來比較去，最後決定在德國大眾汽車公司和美國的一家汽車公司中選擇一家。由於上海大眾必須實現一定的國產化水平，所以要使用部分國產零配件。在分別將國產零件與兩家公司的零件組裝試製後發現，與德國大眾的配合效果較好。而且，經過論證，大眾所提供的發動機更適合中國的國情與路況。雖然，美國的汽車公司提出了種種優惠條件，上海還是選擇了大眾。後來的事實證明，上海大眾當初的選擇是正確的。
由此可見，在激烈的商界競爭中，合作夥伴的選擇正確與否，對於公司的發展與振興起著決定性的作用。選擇正確，公司會如虎添翼；選擇失誤，反而會增加己身負擔。具體來講，選擇合作夥伴時應注意以下幾點：
首先，以產品零配件的專業化生產為原則來組織合作。企業對合作夥伴的選擇是根據產品零件生產的專業化分工，將企業間不穩定的協作關係固定，保證產品生產的完整性。如我國的大型公司一汽與二汽，都是逐漸與各個零件生產廠家聯合起來，固定彼此間的協作配套關係，明確了相互問的責任與義務。