管理之要：眾人捧台，好戲連台，眾人拆台，立即垮台。
建立利益共同體，並不是說找到合適的合作夥伴就可以了，在合作過程中還有許多問題應當注意。
首先，既然成了合作夥伴，那麽夥伴之間就要保持平等的合作關係以及民主協商的管理方式，公司之間應是兄弟式的平等的經濟協商關係，不論自己在共同體中所占的位置多麽重要,都不能以老大自居，那樣會影響兄弟公司的感情，進而會影響共同體的整體合作關係和利益。公司之間有什麽建議和意見，應在民主平等的情況下進行積極交流，在一種比較積極的氣氛中使每個合作者各盡其力。
當然，民主歸民主，還必須有一個核心，否則，豈不成了群龍無首的局麵？如果那樣，共同體就會失去其應有的凝聚力，也可能分崩離析，名存實亡。
其次，既然是在一個利益共同體中，那麽夥伴的利益就關係著己身的利益，這樣就應當講點義氣，“有難同當，有福同享”，切不可為了一己之利而傷害群體利益，那樣最終也會傷害到自身，這方麵的教訓是深刻的。90年代初，我國東北生產的一次性筷子占據了日本絕大部分的市場，但我國出口給日本的筷子的價格卻遠遠低於國際市場的平均價格。為了保護自身利益，東北的幾十家筷子公司聯合起來，統一對日提價。這本是件好事，並且日本已準備接受我國公司的提價意見。正在這時，有幾家公司為了一己之利，擴大自己公司的銷售量，擅自降低了出口價格。結果，聯合協議無效，各廠家的價格都降了下來，有的廠家為此而關門停產。
按照通常的習慣，大概“有福同享”容易，“有難同當”較難。公司之間搞聯合，建立利益共同體，有了利益分享，大家都高興，若有了風險和困難，也應當眾誌成城，共同承擔，這也是增強企業內部凝聚力的一個很有力的措施。