管理之要：兼並不僅使劣勢公司獲得一個重組的機會，同時也給了優勢公司一次獲得擴張，取得規模效益的機會。
（1）麵對競爭——你別無選擇
俗話說，“大魚吃小魚”，這隻不過揭示了自然界中所存在的一種競爭關係。今天激烈的市場競爭中，也同樣存在著類似現象，那就是——公司兼並。
在優勝劣汰的市場經濟環境中，競爭規律決定了公司必須不斷擴張自身的經濟實力，才能做到“適者生存”。而公司向外部擴張實力的途徑無外乎兩條：要麽，建立新公司；要麽，收購與兼並現成的公司，並適當地加以更新改造。相比較而言，建立新公司，需要從買地蓋房開始搭個攤子，遠不如收購與兼並現成的公司更為有利。
事實上，一個公司就是一個資本單元，公司進行兼並無非是根據自身發展的戰略要求，通過“吃掉”另一個資本，來達到更大範圍與更高層次的資源優化配置。
在市場經濟比較成熟的國家，兼並往往是公司因為激烈的市場競爭而主動采取的一種公司發展戰略。而中國的公司兼並，恰恰走了一條相反的道路。許多公司就是因為虧損嚴重，失去了競爭力而被迫走上了被“吃掉”的道路。孰不見，在一片“搞活”的呼聲中，我國的大多數公司卻嚴重虧損，麵臨著“死神”的威脅。據統計：1991年，國有公司虧損麵達到36%；到1993年，便擴大到67%。於是，公司兼並便以其明顯的經濟效益和社會效益，吸引著一大批具有強烈發展欲望的公司和一大批虧損嚴重的公司，從而形成了今日波及全國的兼並浪潮。
回顧改革開放以來20多年的風風雨雨，現在走上兼並之路的大多數公司，尤其是國有公司，當初它們之間存在的差距實際並不大，但發展的結果卻大不相同：今天他們有的成了得隴望蜀的兼並者，有的卻成了被“吃掉”的對象。在“吃掉”與被“吃掉”的公司之間，應當說，主要還是思想觀念上存在差距。很多企業，除了背著那些有形的包袱以外，還有著更沉重的思想觀念和習慣做法上的“包袱”，比如，管生產而不管銷售，看投入而不看產出，找政府而不找市場，靠別人而不靠自己。更有不少公司，不僅不積極地向市場發展，反而一味地向政府尋求“父愛主義”的庇護。