在惠普公司，新員工一來，直接上司都會帶著他們去“拜碼頭”，即領著他去其他部門拜訪，以便於新員工盡快地熟悉這裏的工作環境，認識將來與之打交道的人員。部門經理會帶著這個新員工去拜訪各個部門，向新員工介紹這個部門的職能及負責人，告訴員工如果有某方麵的問題，可以找相應的部門和負責人。這個時候新員工一般也會借此機會與對方進行短暫的交流，請負責人及那些老員工多多關照等。有了這個程序，以後新員工去找這些人辦事時就不會被當作陌生人，從而使新員工盡快地融入到這個組織中來。
簡單地說，“拜碼頭”的好處有兩點：
一方麵，表示了對被拜訪者的尊重。部門領導帶著新員工去打招呼，要比他自己去鄭重得多。因而，對方顧及領導的情麵，態度就熱情得多，會說一些諸如“將來有什麽事盡管來找我”之類的話，有了這句話以後就好辦事。
另一方麵，“拜碼頭”讓新員工與老員工有一個相互了解的機會，新員工會覺得非常舒服，否則入職後接觸到的人都是陌生人，辦事的時候就會沒有頭緒，不知道什麽事情該找誰，別人也可能不認識他，不知道是哪兒來的。這樣新員工就會覺得很尷尬，缺少安全感。對新員工來說，剛進一家公司，最痛苦的就是前一周或前兩周，所有人都不認識，坐在座位上覺得時間像停滯了一樣，有度日如年的感覺，很痛苦。人家來找你不好意思，你找別人也不好意思。通過“拜碼頭”方式，就可以幫助新員工盡快進入角色。
另外，新員工入職的第一天中午，部門經理一般都會安排新來的員工和本部門的員工一起吃頓飯，讓大家互相認識一下，在輕鬆的氣氛中互相交流。這頓飯的費用是可以報銷的。在過去相當長的一段時間裏，各個部門均有專門用來請員工吃飯的一筆預算。作為部門經理，隻要是在預算範圍內，都有權用公款請員工去吃飯。當然請員工吃飯要把握好分寸，不能過於奢侈或者鋪張浪費。