戰略是什麽？這是一個既簡單又複雜的問題。沒有接受過正規訓練的人普遍認為戰略很簡單，所以國內很多企業在談戰略時，都把戰略理解為目標，即我要幹嘛，因此戰略這個概念在很大程度上被人理解成“想法”或者“目標”。因此包括很多企業管理方麵的專家都這樣認為：中國企業不缺戰略缺執行，中國不缺少有戰略眼光的企業家，缺的是具備執行能力的經理人。
汪中求先生的《細節決定成敗》一書即提出：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理製度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”
汪先生說的很有道理。但我認為中國還是很缺乏真正懂得什麽叫戰略的企業家和經理人。
我在為國內企業做戰略谘詢的時候，經常會問老總：您的企業有戰略嗎？幾乎所有的老總都會說當然有；但是當我問到他的中層管理人員：你們公司有戰略嗎？大多數人都說，可能有，但那是老板的事情，我們不清楚；當我問普通員工：你們公司有戰略嗎？幾乎所有的員工都說，我們不知道公司有什麽戰略，我們也不管什麽戰略不戰略，把自己的工作做完了就行了。所以，在很多人看來，戰略是公司老板的事，跟基層員工甚至中層管理者關係不大。其實不是這樣，要想讓戰略得以實施，就必須讓各級管理者理解公司的戰略，要讓員工知道、明白公司的戰略，這樣執行力才能體現出來，才會克服執行力遞減的問題。
過去兩年，執行力風靡一時，成了中國企業界一個很時髦的話題，就像流行樂壇一樣，在中國的企業管理領域也普遍存在趕時髦的現象，今年流行這個，明年流行那個。其實，基礎沒有打好之前，談那些高層次的問題無濟於事。執行概念一流行，好像大家發現了中國企業的問題所在。其實在我看來，絕大多數中國企業目前缺少的不僅僅是執行力，而是沒有發展戰略。這裏就涉及到戰略到底是什麽？如果大家對戰略這個概念都沒有共識的話，戰略也好，執行也好，就失去了意義。