一個企業做戰略規劃時，必須有標準化的流程和工具，以免各個部門按照自己的理解去做戰略規劃，到頭來各個部門的戰略無論是格式，還是內容都可能會八仙過海，各顯神通。無論是上級管理者還是下級管理者都要花很多時間和精力去學習，去理解他們的戰略，時間成本很高。
那麽惠普是如何做戰略規劃的呢？在惠普有一套標準化的體係，叫“十步規劃法”，作 為管理者都必須先參加培訓，掌握了要領之後才去參與製訂戰略規劃。十步規劃法包括以下10個步驟：
1) 企業宗旨與價值定位。我們為什麽存在？我們給客戶帶來了什麽價值？
2) 5年目標。我們在未來3～5年的目標是什麽？實現這些目標的成功要素有哪些？
3) 用戶。市場上存在什麽樣的機會？我們的目標市場是哪些？最終用戶和銷售渠道的需求是什麽？
4) 競爭。在我們所選定的目標市場上，現在和將來誰是我們的競爭對手？競爭對手的戰略是什麽？我們在什麽方麵與對手競爭？
5) 理想的解決方案。我們的用戶希望達成什麽目標？幫助用戶達成目標的理想解決方案是什麽？
6) 開發與實施計劃。根據理想的解決方案，我們的戰略選擇是什麽？我們如何保證戰略得以實施？我們需要誰的幫助？
7) 財務分析。對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
8) 潛在的外部問題分析。有哪些因素會影響我們達成目標？哪些問題出現的可能性比較大？我們的應急計劃是什麽？
9) 製約因素。有哪些關鍵的製約因素會影響我們向用戶提供理想的解決方案？我們如何解決這些問題？
10) 第一年實施計劃。為了實現長遠目標，第一年從哪裏入手？要啟動哪些項目？哪些是關鍵計劃？為了實現長遠的目標，我們最關注的業務基礎數據是哪幾個？如何衡量我們的業績？ 可以說，十步規劃法就像“八股文”一樣，嚴格地規定了在每一步必須做什麽，哪些信息是必須寫上去的，哪些問題必須回答。