在中國，有一個非常流行的口號，就是“摸著石頭過河”，對於不熟悉、不了解的事情不是請教專家，而是關起門來思考，好像這樣做最穩妥。
其實，隻要大家冷靜地想一想就知道，過河有很多種方法，而“摸著石頭過河”是其中最危險的選擇。為什麽不修一座橋過河？
可能需要很長的時間，可能需要很多錢，但是卻一勞永逸；如果實在無力修橋，也沒有時間等著橋修好再過去，那我們也可以選擇坐船渡河啊！坐船渡河比“摸著石頭過河”風險要小很多，付出的代價也不大(就是渡船的費用)；退一萬步講，即使我們找不到船，非要趟著水過河的話，為何不找一個熟悉地形的人帶著過河？幹嗎非要自己去“摸著石頭過河”，去冒風險？去交學費？
可見，在計劃經濟年代形成的很多思維模式並不容易改變。
具體到戰略規劃上來說就是：如果你不懂為什麽要做戰略規劃，可以請人來做培訓，介紹戰略規劃的意義和重要性，戰略規劃在企業經營管理中的作用，使大家明白戰略規劃背後的道理，從而達成共識。
如果你認同了戰略規劃的重要性，但是不知道如何做，不知道從哪裏下手，就請一個專家幫著做，邊幹邊學、融匯貫通，整個管理團隊做這麽一次戰略規劃，比上一個MBA班更有實際意義，因為這不是模擬練習，而是實戰操作，大家的體會更深。
記得1997年的時候，為了把我們那個分部的戰略規劃做好，我們從美國請來了一個專門做戰略規劃的高手擔任輔導員，手把手地帶領我們把五年戰略規劃給做出來了。盡管在那之前，我已經做過幾次戰略規劃，但是經過專家指點之後，我才真正掌握了做戰略規劃的技巧，從那以後我才開始幫其他企業去做戰略規劃。 戰略規劃的水平體現了一個企業的組織智商，因為戰略把企業發展的大方向明確了，把實現目標的計劃寫清楚了，所以大家知道自己在企業中扮演的角色，知道自己的工作能給企業帶來什麽價值，所以能激發大家的主人翁精神。