讓專業的人士做專業的事，是現代社會職業分工的一個基本原則。有分工，有合作，這樣有各種專業技能的人才能在組織中發揮出水平，工作質量和工作效率才比較高。
我剛進惠普的時候，是在市場部擔任市場開發助理工程師，當時包括我在內，市場部共有５名本地的助理工程師，其他人大多來自香港和新加坡。那時候在公司的入口處有一個透明的、用於放置各種演示設備的房間，供客戶來訪時演示參觀用，所以這個房間歸市場部管。為了保證演示房間的整潔，市場部需要指定專人負責這個房間的日常管理，而我成了最佳選擇，因為在市場部所有的助理工程師當中我是惟一一名在加入惠普前已經有工作經驗的員工(已經在大學工作過３年多)，所以上司要我負責管理那個演示房間。因為那個房間是公司的臉麵，就在入口處，而且離兩位老總非常近(那時候有一位外方總經理和一位中方總經理)，所以那項工作可以說是一個費力不討好的工作。不過我當初的想法很簡單，別人都不願幹的事我來幹，多幹活總沒壞處，畢竟我在北京沒有任何靠山，隻能靠自己的努力工作去贏得一席之地。記得有一天我從外麵回來，路過演示房間，看到房間裏機器放得亂七八糟，紙箱子滿地都是，不知道是哪個部門用完了設備後往那裏一扔就走了，所以我就趕緊動手收拾房間，先把機器擺好了，再把空箱子放到倉庫裏，然後就掃地擦桌子。就在我幹的正起勁的時候，市場部的經理剛好看到了，他就問我：“小高啊，你在做什麽呢？”
我說：“我在收拾房間呢。”
他說：“過一會兒你收拾完了，到我這裏來一下好吧？”
我說：“好。”
我當時心裏想，老板看著我滿頭大汗，那麽辛苦地幹活，一定會表揚我吃苦耐勞什麽的，所以幹完活洗了一把臉就去找他了。