20年以前，惠普的大多數產品都屬於服務企業客戶的工業品，消費品在公司營業額中所占的比重比較小，所以那時候惠普在普通老百姓心目中的知名度並不是很高，很多人甚至都不知道惠普是幹什麽的，尤其是在中國，當我們向別人介紹惠普公司時，聽者往往會問好幾遍——什麽公司？有人聽成是繪圖公司，有人把惠普與惠爾浦搞混了，還有人把惠普與普惠搞混了，總之那個時代可不像現在這樣，人們對“世界500強”（確切地講是“世界500大”）非常陌生，絕大多數人甚至都沒有聽說過跨國公司這個概念。經過中國惠普員工多年的努力，人們才把惠普公司與HP公司劃上了等號，中國惠普的知名度也就慢慢地起來了。
我對惠普之道的了解是從參加了惠普的招聘考試之後開始的，為了迎接麵試，我開始搜集與惠普有關的資料，也就是在那時候，我看到了很多有關惠普之道的報道，了解了惠普之道的一些表麵內容，因為在《追求卓越》那本書上大家可以感覺到作者對惠普之道可以說是推崇備至。
那麽，惠普之道都包括什麽內容？
對員工來說意味著什麽？
對社會來說意味著什麽呢？
其實，惠普之道涉及到三個層麵的概念，核心內容是價值觀，其次是經營目標，第三是經營理念與管理方式。
在惠普的價值觀裏，有5個方麵的內容：
一、我們相信與尊重員工
二、我們追求卓越的成就與貢獻
三、我們在經營活動中堅持誠實與正直
四、我們靠團隊精神來達成共同的目標
五、我們鼓勵靈活性與創新
這些內容絕對不是口號，而是要落實在行動上，公司的很多規章製度和政策都是根據這些價值觀來設計的，比如在惠普從來不記考勤，就是為了體現對員工的尊重，相信每個員工都知道該怎麽做，就像前麵已經講過的，即使是被公司解雇的員工(違反職業道德規範的員工除外)，也不會完全否定他們，而隻是認為他們的個性與公司的文化不吻合而已，換個地方也許就是人才。所以說相信員工、尊重員工可不是一件容易的事，要讓各級管理人員發自內心地認同，才能體現在日常工作中，讓員工感受到公司各級管理人員對他們的尊重與信任。