惠普既然希望受到社會的尊重，能保持“最受人尊敬的企業”的榮譽，就必須嚴格要求所有的員工，不斷地通過各種培訓和會議提醒員工要做“陽光下的生意”，即做生意不能不擇手段，必須守法經營，並用最高的職業道德標準約束自己，因為在惠普的5個價值觀裏有一條就是堅持誠信與正直，所以誠信和正直是對員工最重要的一項考評標準。當我的上司在年度評估中稱讚我是一個正直的員工時，我從內心裏感到欣慰，這是對自己最大的肯定，因為能力大小隻是一個方麵，做一個正直的人是對人格的肯定，是人品的體現。那麽如何以最高的道德標準來約束員工呢？
在惠普，每年都要做《業務經營準則》(即人們常說的職業道德規範)的培訓，因為這樣的培訓盡管不能天天講，月月講，但是可以年年講，因為時間久了不接受培訓，員工就可能忘了，所以公司每年進行一次培訓，目的是不斷地提醒員工，使大家在日常工作中用最高的職業道德標準來約束自己。
那麽，會不會出現這樣一個問題？比如有人說我是參加培訓了，但是坐在後麵沒有聽清楚(中國人都很聰明，會想出很多合理的理由，令人難以反駁)，如果沒有製度上的保障，就有可能出現這種問題，但是惠普不給任何人以借口，因此《業務經營準則》的培訓都是采用小班製，每個培訓班的學員都不許超過15個人，每個培訓班大約要兩小時左右，包括介紹時間和問答時間。培訓班由公司的高層管理人員負責講授，這是高層管理者每年都必須完成的任務。
有一年，我曾經在幾天內一共講了五場。在培訓中，員工可以提出各種各樣的問題，或者舉一些實例請高管人員去解答，這樣大家就能夠很清楚地知道什麽樣的事情可以做，什麽樣的事情不能做。