管理者當眾讚美下屬，從某種意義上講是手段而不是目的。
當著大家的麵讚美下屬，主要有兩個目的：一是為了鼓勵被稱讚的下屬，讓他意識到管理者對他的肯定和讚賞；二是為了給其他人樹立榜樣，鞭策其他人努力工作，幹出成績。當眾讚美某一位下屬無疑是駕馭和控製下屬的有效方法。
但是，如果當眾讚美某一位下屬的成績和優點不恰當，就可能引起其他人的不滿，不僅對被稱讚的下屬造成壞的影響，還會損害管理者的威信和形象，激化企業的內部矛盾。所以當眾讚美下屬必須慎重。
（1）當眾讚美下屬要有理有據。當眾讚美一位下屬必須要說服大家，使其他人心服口服，這就要求管理者的話要有據有理。“有據”就是要有事實根據，確鑿無疑，誰也說不出個不字來。“有理”就是要求管理者的話有道理，無可挑剔。“有據”和“有理”必須結合起來才能起到教育和激勵的作用。
在一個單位的會議上，處長在總結工作時提到發表文章比較多的何某時表揚道：“小何同誌肯動腦子，好鑽研，近來成果很多，發表了8篇文章，其他年輕同誌要向人家學習，搞些成果出來。”話音未落，就有一位年輕的部下插話說：“水平不能以文章來定，文章的好壞不能以發表的多少來定。發表文章多並不一定說明水平高，那有可能是文字垃圾多。有的人一輩子就發表一篇或幾篇文章，影響卻大，難道能說水平低嗎？”處長被問了個啞口無言，不得不解釋一番。結果弄得誰也不高興。
處長的尷尬不在於他沒有根據，而是有據卻無理，他的表揚也確實站不住腳，經不起推敲，所以其他人心裏不痛快，把他的稱讚給堵了回去。
曾國藩很善於當眾讚美某一位下屬以激勵其他將士。有一次，曾國藩召集諸將議論軍務，他先發言道：“諸位都知道，洪秀全是從長江上遊東下而占據江寧的，故江寧上遊乃洪逆氣運之所在，現湖北、江西均為我收複，江寧之上，僅存皖省，若皖省克複，江寧則早晚必成孤城。”此時，一貫沉默寡言的李續賓從曾國藩的話中意識到了下一步的用兵重點，就試探著插話問道：“滌帥的意思，是要進兵安徽？”“對！”曾國藩見李續賓猜出了自己的意圖，以賞識的目光看了李續賓一眼接著說：“迪庵說得好，看來你平日對此已有思考。為將者，踏營攻寨算路程等等尚在其次，重要的是胸有全局，規劃宏遠，這才是大將之才。迪庵在這點上，比諸位要略勝一籌。”其他將領也點頭稱是。