§“兩個披薩”原則

傑夫·貝佐斯從小跟外公在農場上學會了樣樣都要自力更生，而且他天生具有探索精神，從不人雲亦雲。在企業經營和管理上，他率先提出了“兩個披薩”原則。

傑夫·貝佐斯領導下的亞馬遜網站在公司文化上與美國矽穀同行相差甚遠，“兩個披薩”原則就是前者的特色之一。

“兩個披薩”原則是傑夫·貝佐斯最早提出的一個概念。他認為，如果兩個披薩餅還不能喂飽一支項目團隊，就表明這個團隊太大了。在這裏，他強調的是項目團隊的人數要少，再怎麽樣，參加會議的人數也不能多到兩個披薩餅還吃不飽的地步。

披薩餅本身當然有大有小，每個人的食量也不同。一般來說，6寸披薩餅可供一個人吃，9寸披薩餅是兩人份，13寸披薩餅是3人份。

照這樣推算，傑夫·貝佐斯所說的“兩個披薩”原則要求參會的人數不超過5人。當然，其實質是參加會議的人並非越多越好，否則不利於形成會議決策，最終流於人雲亦雲。

人的大腦無法處理太多的意見，參加會議的人多了就無法深入溝通，無法發表自己的獨特看法，最終導致少數人委曲求全服從多數，或形成扯皮推諉。所以，傑夫·貝佐斯不但要求項目團隊的規模盡可能地小，甚至還限製員工之間進行交流，以免觀點趨同。例如有一次，有幾個經理建議員工之間應該加強交流，傑夫·貝佐斯馬上站起來，態度堅決地說：“不行，交流是可怕的！”

事實上，“兩個披薩”原則確實讓傑夫·貝佐斯找到了能夠讓項目成功的關鍵人物，有助於企業創新。為此，他認為，即使企業實行分散管理甚至陷入無組織狀態也不要緊，因為這樣做會帶來另一個好處，那就是每個人的獨立思考占上風。