快速失敗的實質是先人一步。通過這一招，穀歌公司無論產品創新還是企業文化都走在同行前麵。2015年8月，它徹底調整了企業架構，以便更全麵地、從整體上應對快速失敗。
穀歌公司高層人員認為，它之所以能取得巨大成功的第二大秘訣是“快速失敗”。
什麽叫快速失敗，通俗地說，就好比你麵前放著一大盤餃子、你正準備數數有幾隻的時候，雖然你數的速度很快，隻要幾秒鍾時間，可是當你還沒有數完的時候，其他人卻以極快的速度已經又放入（或拿走）了幾隻、你根本就沒有察覺到；這樣，你數出來的結果當然就會是錯誤的。這時候，要麽重數，要麽隻能麵對失敗（數字不準確）的結果。
快速失敗為什麽會成為穀歌公司的成功秘訣呢？原因在於在這種思維下，它的員工隻能從失敗中吸取教訓繼續前進，或者在失敗中重新挖掘潛藏著成功的種子。就好比上麵所說的那個數餃子的例子，既然有人速度比你快、你數出來的結果是錯誤的，那就會逼著你去想兩條出路：一是不讓其他人比你快地放入或取出，實際上這就是在你和競爭者之間構築一條經濟護城河，與追隨者保持一段距離；二是想方設法快速數數，快到他來不及放入或取出餃子時你就已經數完了，從而得到正確結果（成功）。
怎樣才能做到這兩點呢？說穿了很簡單，那就是要讓“學習”勝過“知道”。這種學習當然包括書本上的學習，但更重視實踐中的學習、員工之間的相互探討和交流。
穀歌公司認為，既然是創新就應當允許失敗。穀歌公司在創新項目上的投入從來不計成本，哪怕有些項目明知不可能有任何回報。這方麵最典型的有混合通訊服務Wave、Gmail插件Buzz等。有了這樣的底氣，穀歌公司在許多項目上的創新是同行難以複製的，並且同時還打造出了一支百折不撓、愈挫愈勇的團隊來。