偉大的員工造就偉大的微軟。微軟公司十分注重人才戰略，每一個能夠在微軟工作的員工都不是一般的人，一般的人也進不了微軟。
一流技術的背後是一流人才，一流人才的手中才會誕生一流技術。比爾·蓋茨本身是個天才，同時，他的愛才之心使得微軟公司人才濟濟。
2000年1月，比爾·蓋茨宣布卸任首席運營官一職，讓位於史蒂夫·巴爾默；而他自己則坐上一個新設立的崗位——“首席軟件架構師”。2008年6月，比爾·蓋茨完全退出公司管理層，集中精力投身於慈善事業，龐大的微軟帝國則由史蒂夫·巴爾默全權掌控。
2008年6月，比爾·蓋茨在接受英國廣播公司采訪時第一次**微軟公司的成功秘訣。他說，微軟公司的成功不是因為自己做了什麽，而是因為競爭對手沒有做什麽。他進一步說明：“多數競爭對手在開始時運營很差，不知道如何引進具有商業才能和技術才能的員工，也不知道如何把這些人組織到一起，因為他們不知道如何才能與世界保持同步。”比爾·蓋茨在這裏強調的主要就是人的因素。確實，在高科技企業，最寶貴的財富就是人才。微軟公司利用人才創造技術，又利用技術上的超前性，在一定程度上扼殺了其他公司生存的可能性。
在微軟公司決定發展Windows時，其他小公司要麽隻好跟隨微軟的腳步，要麽隻能被淘汰。因為微軟公司的操作係統已經成為應用軟件開發商和電腦生產商之間主要的橋梁，同行已無路可走。