財捷公司創業之初憑借簡單易用一舉突破市場，創造了後來者居上的奇跡；待發展壯大後，又巧妙地與軟件業霸主微軟公司鬥智鬥勇，最後聯手拓展市場，搬走了前行道路上的攔路虎。
財捷公司之所以能在本領域內居於壟斷地位，與它在明確定位下的捷足先登及編織優異網絡等手段密不可分。
財捷公司一開始的定位就很清晰，那就是專門針對中小企業提供財務軟件及其相關服務。眾所周知，斯科特·庫克最早是為幫助妻子整理賬目而產生靈感才編寫這套軟件的，結果後來把這一設想做成了一個大產業。
財捷公司逐步發展壯大之後，就不得不麵對軟件業霸主微軟公司的圍剿。
當時，微軟公司在軟件行業所向披靡，身旁冷不丁冒出一個小不點，確實感到十分鬧心。財捷公司推出第一個Windows Quicken版本時，其銷售實力還不到微軟公司的1%，卻居然不知天高地厚地與微軟公司有緊密合作的電腦廠商建立了密切聯係。為了遏製財捷，微軟公司動用了大批量、低價格策略。
小小的財捷公司在巨無霸微軟麵前不屈不撓，沉著應戰。財捷公司的產品價格一貫較高、與微軟公司拚價格毫無優勢可言，所以斯科特·庫克巧妙地用版本捆綁銷售來揚長避短、守衛市場份額。
而恰好這時候，微軟公司的財務軟件Money因為開發問題屢屢推遲上市時間，錯失了1993年的銷售旺季；而財捷公司則趁此機會搶在Windows3.1之前發起進攻、及時推出新品，結果大獲全勝。
1994年1月，微軟公司推出了Money3.0版，通過加入電子銀行功能來試圖控製電子銀行的入口。這一動作很快引起銀行界高度警惕。銀行界普遍認為，微軟公司一旦建立起電子銀行係統，那麽傳統銀行還怎麽活呢？於是，這一軟件遭到多數銀行的抵製。無奈之下，微軟公司隻好以每份1.5美元的捆綁銷售價格來開拓市場，雖然最終市場份額高達個人財務軟件市場的50%，但實際收入占比還不到10%。