——答中央廣播電台記者問
【焦點追問】
2014年7月3日，國資委宣布啟動“四項改革”試點工作，即國有資本投資運營公司試點、混合所有製試點、規範董事會製度試點以及紀檢工作試點。15日就將公布關於“四項改革”試點企業的第一批名單。到底哪些央企會進入試點名單？引發諸多猜想。值得關注的是，中國建材此前的混合所有製改革比較成功，因此被國資委納入了此次試點企業之一。作為新一輪改革重點的混合所有製改革，怎麽“混”，誰來“混”，“混”什麽，以及地位的平等性如何保障都是關注的焦點。
1.“中國建材”能否作為混合所有製樣本？
2.為什麽說“中國建材”解決了國企改革的核心問題？
3.如何打消民間資本的顧慮？
4.混合所有製試點改革是否會在集團層麵上推進？
【直麵解讀】
“中國建材”混合所有製試改
有消息說，中國建材已被納入發展混合所有製經濟的試點單位。事實上，早在2015年2月國資委舉辦的混合所有製研討會上，中國建材已經被國資委當做混合所有製企業的樣本。對此，中國建材一位內部人士說：“作為國資委的試點我們非常高興，願意積極推進，有關試點工作，具體的要到發布會以後我們才能給更詳細的信息。”
據了解，截至2013年底，中國建材所屬企業中，混合所有製企業占85.4%。不過，著名財經評論員馬光遠認為，中國建材的經驗很難作為樣本。
馬光遠說：“我們現在很多企業麵臨的問題是國有資本比重非常高，要把它減少，中國建材以前的做法是收購民營企業，人家本來就是非國有的，收購的時候是比較輕的比重收購了而已，人家怎麽學習呢？學不了啊。”
而中國企業研究院首席研究員李錦則認為，中國建材的經驗主要是產權問題解決的比較好，在經營問題上民間資本也能被一視同仁。它特殊的經驗就在產權改革方麵使民間資本得到保護，讓民間資本有經營權，現在很多地方這個問題解決不好。