《聰明人用方格筆記本》中有這樣一段很有意思的內容。
據說，全球管理谘詢公司麥肯錫和BCG（波士頓谘詢公司）的顧問把編製PPT的工作外包給了一家印度企業。
顧問們並不會直接用電腦做PPT，而是把PPT的內容手寫在方格筆記本上，前提是保證手寫的東西“原原本本地複刻到電腦上就是一份完整的資料”。
到了晚上通過傳真把這些手寫稿發送到印度，第二天早上就能在郵箱裏收到印度人發來的漂亮的PPT資料。
事實上，製作PPT資料花費的時間是手寫資料的3倍。
可以看出，這兩家谘詢公司思考的是與其耗費大量時間做1份PPT資料，倒不如做3份PPT手寫稿，以及如何才能不單憑自己的力量，巧妙地借用他人的力量完成工作。
?鍛煉把工作委托給別人的能力
對完美主義者來說，信任別人，把工作交給別人，或許是一個需要克服的巨大課題吧。原因在於，他們不僅僅害怕可能會失敗，還擔心別人會在心裏埋怨“你自己做不就行了”，所以自己動手，心理負擔反倒更輕一些。
但是，正如本書中一直在討論的主題，要想收獲大的成果就必須把一些無關痛癢的小事交給別人，讓自己能夠專注於更有價值的工作。正因為如此，我們才要把信任他人、委托他人幹活當成一項重要的機能。
一開始，可能會在工作交接上花費一些時間，但是慢慢地這一負擔也會有所緩解，當這些工作能夠完全交給別人去做時，你們二人就能像呼氣和吸氣一樣默契地配合，高效推進工作。在達到這一狀態之前，需要的是“耐心”。前提是開始信任別人，一點點地把工作交給別人。從長遠來看，在這個過程中花費的時間都是可以作為成果收回的。
首先，試著把你手上不需要你親自去做的工作和想委托給別人去做的工作寫下來吧。其次，預測最終的工作成果隻能勉強達到及格線，將完成期限稍稍提前，如果是風險較大的工作，就從簡單的事情開始轉交吧。