品牌寄生有四重境界。
第一重境界：從母體中來。從母體中來的方法，要找到母體，精確描述母體，然後找到寄生在母體中的方式。
第二重境界：到母體中去。被母體購買執行人買走。
第三重境界：成為母體的一部分。要能夠牢牢寄生在母體上麵。
第四重境界：壯大母體。通過銷售，通過流行，讓母體更加壯大。
前麵講的就是我們16字咒“文化母體，購買理由，超級符號，貨架思維”中的第一個詞——文化母體。首先要意識到文化母體，要意識到由母體不可抗拒，不可取消。隻要是文化母體，它一定是過去頻繁發生過，未來也必將發生的。其次，所有的商品都是母體的道具，粽子是端午節的道具，月餅是中秋節的道具，西貝蓧麵村則成功成為愛的道具、情人節的道具。
商品一旦成為母體的道具，就真正擁有了生命力。
品牌寄生是通過詞語、符號和儀式實現的，我們將這三個詞劃分開了，事實上詞語和儀式也都是符號的一部分。而符號越強烈，寄生的能力越強。什麽叫符號越強烈寄生的能力越強呢？當我們看到情侶在情人節逛街的時候，還有另外一個非常常見的儀式，那就是小情侶都是牽著手逛街的。如果我們說牽個手打個折，那就完蛋了，因為這個符號不夠強烈，戲劇性不夠，親個嘴的符號才足夠強烈。足夠強烈的符號，才能夠形成有力的寄生。
一旦成功寄生上去，我們就知道，這個品牌其實已經定型了，今後要做的事情就是要不斷強化寄生，不斷強化這個儀式，乃至於替代母體當中本來的儀式，讓商品的儀式成為母體儀式當中的一部分。
最典型的案例是什麽呢？莫過於可口可樂的聖誕老人。當1935年可口可樂畫出紅白衣服的聖誕老人，去替代以前花花綠綠的聖誕老人的時候，它僅僅是實現了一次成功的促銷活動，但是它把這個促銷活動堅持到了今天，它就牢牢占據了聖誕老人的母體，不僅把以前的聖誕老人徹底清除出局，還成為母體的一部分，壯大了母體。