一 模塊8：產品結構及新產品開發
1.圍棋模型理論
為往聖繼絕學，講完五力模型，下麵再講講華與華其他的一些戰略思維模型。
圍棋是中國人的遊戲，圍棋思維是中國人的戰略思維方式。
企業家好比一個將軍，每一個產品、每一塊業務，就像是一支軍隊。在戰場上，我們的目標是全麵勝利，而每一支部隊都有不同的戰鬥任務，有進入戰場的先後次序。
克勞塞維茨說：“所有的會戰都是為了最後的決戰。”粟裕說：“第一次戰鬥要為第二次戰鬥創造條件。”
所以，要把每一次會戰的次序安排好。
我們說業務組合和產品結構，構成了社會問題的解決方案。我們設計出業務組合和產品結構，就是規劃出了解決方案。但是，當我們規劃出解決方案的時候，我們並不擁有所有這些產品和業務，還需要研發和並購。這裏有一個過程。就像我們說的，360轉型互聯網安全之後，收購了網神、網康，逐步搭建起新的產品結構，再一個個把它們推向市場。
這就相當於我要建設一座城市，得先有一個戰略：這個城市發展什麽產業，吸引哪些人口，然後根據我的戰略，做出城市規劃。這個規劃就是城市的“產品結構規劃”。規劃完成之後，要有開發策略，從哪裏啟動，這是啟動策略。然後有近期發展規劃、中期發展規劃、遠期發展規劃，這是一個投資建設的次序。次序不同，則投資策略不同，需要的資源不同，承擔的風險也不同。
所以我們也說：“產品結構就是企業戰略路線圖。”
我形成這個思想的時間很早，應該說是在1999年，我就希望在益佰製藥的克刻品牌上實現這個戰略。
第一步，在克刻上呼吸道感染藥品品類戰略規劃中，我們規劃了咳嗽藥、感冒藥、發熱藥三個大類。我們的路線圖是從第一個咳嗽藥——克咳膠囊開始投入市場，並投資廣告。在克咳膠囊的廣告裏，我們用了一個“Ke～Ke～”的唱音作為品牌聲音符號。那麽克咳膠囊的戰略任務就是成功占領市場，並且建立“KeKe”品牌。