鼓足勇氣直麵領導無疑是十分重要的，但隻做到這一點還遠遠不夠。頻繁的互動接觸，或許可以使你在領導麵前“刷足存在感”，卻不足以支撐你與領導之間和諧穩定關係的建立。隻“看到”領導是不夠的，關鍵要“讀懂”領導，走進領導的內心深處。
麵對令行禁止的理性派領導，要格外重視規則、證據與邏輯；而對於熱情魅力的義氣型領導，則要注意跟上他跳躍的思維，將那些看似天馬行空的願景變成現實。隻有充分了解領導，才能做到“對症下藥”，抓住那些交往中需要格外注意的“點”。由此，才能踏準領導的節拍，想領導之所想，急領導之所急，成為領導眼中的“最佳人選”。
參透領導風格的玄機
領導風格，是讀懂領導的一大重要維度。領導風格簡單來說就是領導的行為模式，即領導者在領導活動中習慣采取怎樣的方式。每一位領導都擁有與工作環境、經曆、個性相聯係的獨特風格，這種風格在長期的個人經曆與領導實踐中逐步形成，並不自覺地運用於日常領導活動中，具有較強的個性化色彩。長期以來，對於領導風格的理論與實踐研究從未中斷，掌握關於領導風格的知識已經成為當代職場人的一門必修課。
在對領導風格的諸多研究中，最為著名的是組織行為學家保羅·赫塞和管理學家布蘭查德在20世紀60年代提出的情境領導理論。在這一理論中，領導風格按照工作行為和關係行為的組合劃分為告知型、推銷型、參與型、授權型四類。其中，工作行為是指領導向被領導者發布工作命令的行為，包括發布工作命令的語氣、態度、方式等。工作行為指數越高，領導的指導性行為越多。而關係行為是指領導滿足被領導者心理需求的行為，包括傾聽、獎懲、信任建立等。關係行為指數越高，領導的支持性行為越多。告知型領導具有指導性行為多、支持性行為少的風格特征；推銷型領導指導性行為多、支持性行為多；參與型領導指導性行為少、支持性行為多；授權型領導指導性行為少、支持性行為少。四種類型各具特色，相處之道各不相同。