職場之中，有時我們會麵對這樣的尷尬情況：A領導命令向左，B領導指揮往右，你夾在兩位領導中間左右為難，左右為難。無論A領導還是B領導，都是你的領導，都應當服從；但兩者做出截然相反的決策，服從一人就會違背另一人。麵對這種情況，你該怎麽辦？
保持中立，避免介入矛盾
矛盾具有普遍性，在職場之中亦是如此。不同的領導擁有不同的個性特征、思維習慣、行為方式，麵對同一問題自然擁有不同的處理方法，矛盾的存在在所難免。當矛盾出現時，不以個人感情好惡為依據做出判斷，支持一邊，反對另一邊，而是保持中立的態度，不介入領導間的矛盾衝突。這既是一種職場倫理，也是一種職場智慧。
一方麵，介入領導間的矛盾後，給其中一方站隊即意味著反對另一方，難免要對另一領導的言行方式、處事習慣進行評判，甚至還會對其背後議論。無論是對領導妄加評論，還是站在領導的反麵，都是不符合一個下屬員工職場倫理的行為。另一方麵，職場之中存在明確的角色分工，受到身份、地位的限製，下屬對於領導之間存在的矛盾往往無法做出理性的判斷，根本不了解矛盾的來龍去脈及症結所在，介入其中不僅無益於領導間關係的彌合，更可能加深領導間的嫌隙。同時，下屬對於處理領導間的矛盾能發揮的力量其實十分有限，大多時候是無能為力的。相比於貿然闖入領導間關係的禁區、雷區，采取中立的態度顯然是更加明智的。
麵對領導間的衝突，較為明智的選擇是遵循“等距”原則，既不靠左，也不靠右，維持均衡狀態。好惡判斷是每個人都難以避免的，但如果感情用事，因為與某一位領導更親近一些，就旗幟鮮明地站到他的這一邊，顯然是十分不明智的。矛盾麵前，應注意控製自己的情緒與喜好，在領導之間力求做到中立、客觀。在工作中，同樣地配合協助；在生活中，同樣地維持關係；在思想狀態上，同樣地尊重服從。歸根到底，堅持“一視同仁”的原則，不讓其中任何一位領導認為你站在他的對立麵。