職場小白往往會麵臨這樣的場景：自己麵對領導時，領導表情嚴肅，臉色凶巴巴的沒有笑意；隻犯了一點小錯誤，卻收獲了領導一頓狠狠的批評；分配工作時，別人工作滿滿，你卻空空****；匯報工作時，領導貌似在聽，又似乎心不在焉……麵對這樣的場景，不能不使人產生這樣的疑慮：領導是不是不喜歡我？
領導不喜歡這樣的你
當你產生“領導是不是不喜歡我？”的疑慮時，不妨站在領導的角度上思考這一問題。想一下領導不喜歡怎樣的員工，對照自身看看是否不幸踩中了陷阱，成為了領導所不喜歡的樣子。
領導不喜歡能力不足的員工。領導之所以聘用員工，在於員工能夠幫助其完成自己無法獨立完成的工作。素質高、能力強的員工，能夠創造更多的價值，與領導的配合更加默契，更能幫助領導實現既定的目標。反之，若員工本身能力不足，與領導工作配合吃力，領導繪就的宏偉藍圖便難以實現。若員工需要領導花費大量的時間去教導，或頻繁失誤影響整體工作進度，這樣不僅無法幫助領導實現既定的目標，反而會起到“拖後腿”的負麵作用。對於這類“不可用”的員工，領導的無奈、憤怒，甚至討厭，都是不難理解的。
能力不足，固然是職場人的一大“硬傷”，但能力強的員工也未必都可以得到領導的認可。較為典型的，是能力超群但恃才傲物的一類員工。這類員工往往能力非常強，能夠解決一般員工解決不了的難題，但也因此自視過高。這類員工有能力、有價值，但不易管理。他們工作出彩，又有想法、有個性，但常在不經意間挑戰領導的權威，領導想用但“不敢用”。
同樣是領導“不敢用”的，還有一類“耍滑頭”的員工。這類員工工作能力或許不差，但工作態度不積極。相比於認真工作，這類員工更多地將精力花費在謀求個人利益上麵。在領導的督促或激勵下，他們可以將工作完成得不錯。但一旦領導疏於對他們的管理，或者不慎觸及他們的切身利益，這類員工便開始消極怠工，甚至有意讓領導為難。更有甚者，“當麵一套，背後一套”，將領導作為自己謀求私利的工具。對於這樣的員工，領導著實是“不敢用”的。