職場之上，我們時常會聽到“與領導同甘共苦”“與企業同呼吸共命運”等口號。但“同甘”容易，“共苦”卻並不簡單；“錦上添花”容易，難的是“雪中送炭”。“共同分享成功的果實”是人人都喜歡的，這不僅不會為自己增加麻煩，反而可能帶來諸多好處。“困境麵前的挺身而出”，卻鮮少有人可以做到。而能否做到適時的挺身而出，恰恰是對一名員工最大的考驗。
挺身而出，為領導分憂
作為下屬，扮演好“服從者”的角色是十分重要的，而扮好服從者的最高境界不在於對領導的指令言聽計從，而在於善解領導之意，想領導之所想，憂領導之所憂，為領導排憂解難。特別是在關鍵的時刻挺身而出，往往會使領導對你刮目相看，看到你的忠誠和才幹。而你也因此，為自己在工作上創造了一個難得的好機會。
領導作為掌管組織發展方向的人，往往站在統籌全局的位置，將主要精力放在重大決策和戰略的考量上。但這也使領導在冗雜的日常事務麵前分身乏術，在諸多具體事務的處理上難以做到麵麵俱到。作為下屬，應當挺身而出，將領導的精神落實到日常工作中。畢竟，高質量完成本職工作，是為領導分憂最好的行為。同時，對於本職工作以外的事務，也不要袖手旁觀。對於那些分散領導精力的小事，不妨主動幫忙解決。對於那些領導可以親自處理，也可以授權他人代辦的事務，主動請纓，為領導分擔壓力。此外，還可以低調地幫領導處理一些力所能及的外圍工作，例如基礎性資料搜集、先期調研、各部門間的協調溝通等，為領導的決策營造一個良好的環境。由此，領導便很容易將你當作一個信得過的下屬，將一些能放手的工作，放心大膽地交由你去處理。
挺身而出，除體現為替領導分擔工作壓力，還體現在仗義執言，維護領導形象上。領導形象往往代表著一個組織的形象，因此維護領導形象也是在維護組織形象，是一個下屬員工應當履行的責任。況且，維護領導形象也能表現出你與領導站在同一立場，能夠支持他、理解他，因而更容易獲得領導的關注。由於所處高度不同，看問題的角度不同，領導與員工之間的矛盾也難以避免。領導可能會為組織的利益犧牲小集體的利益，也可能因無暇顧及細節讓下屬產生誤解。此時，下屬固然可以站在自己員工的角度，表示不滿與憤怒。但更為聰明的方式是，挺身而出，站在領導的角度思考問題，領會領導的意圖，並大膽對其進行闡釋。