單靠一項研究回答不了我們所有的問題。相反，它隻會讓我們更渴望更多答案。我們又發起了第二項研究，這次的研究對象是參加我領導力講座的人，人們連著十天回答6個積極問題。我根據自己的經驗和其他文獻中能讓員工感到投入的因素，“逆向設計”了這些問題。以下是我提出的6個積極問題，以及選擇它們的原因。
1.我今天是否盡最大努力去設定明確目標了
有明確目標的員工比沒有明確目標的員工投入度更高。不必驚訝。如果你沒有明確的目標，不妨捫心自問：“我是否全身心投入了？”接下來的問題就是：“全身心投入做什麽呢？”這道理適用於大型組織，也同樣適用於個人。沒有明確的目標，就沒有投入。在2008年金融危機以後，我和一家銀行的高管合作，該銀行在三年時間裏走馬燈般換了三任CEO，一時間失去了方向，這直接體現在高管們慘不忍睹的投入度分數上。他們得分最低的問題是：“我有明確的目標嗎？”把這個問題調整為積極的形式，立即就產生了不同的效果。這些主管不再消極等待別人安排任務，而是自己每天設定目標。從此以後，這些因為領導無能而士氣低落的高管，投入度出現了大幅提升。
2.我今天是否盡最大努力去實現我的目標了
特瑞莎·阿瑪貝爾博士在她嚴謹的研究和《進步原理》一書中，表示有“不斷進步”感覺的員工比沒有這種感覺的人更加投入。我們不僅需要特定的目標，還需要看到我們在不斷接近而不是遠離目標。任何退步都是令人沮喪泄氣的。想象一下，如果你選擇了一個目標，結果卻沒有做好它，反而越來越差，這時你會有什麽樣的感覺？你的投入度會有何變化？進步可以讓我們取得的所有成績都更有意義。
3.我今天是否盡最大努力尋求人生意義了