在了解提升員工的工作熱情的方法之前，先來了解一下到底什麽是熱情。
“**”和“熱情”這兩個詞容易被混為一談，但其實是完全不同的東西。
**指的是“短期的幹勁，爆發力”。
熱情指的是“長期的幹勁，持久力”。
**高的狀態也就是充滿幹勁的狀態。
**，也可以說是“一瞬間提升的幹勁”。
在年終比較忙的時期，或者截止日期臨近的時候，員工可能會想著“到時候了！”然後通過**來產出成果。這往往將情緒提升到了極致，發揮了平時意想不到的力量。可以說是“火災現場爆發出的怪力”[1]了。
**的提升，可以通過提高音量、驅動身體來實現。提升**最簡單的方法就是，一邊大聲喊叫“嘿！嘿！喲！”，一邊向上舉起右拳。
但是，**無法長久地存續，提升後馬上就會下降。
因此，為了保持住員工的高**狀態，上司就有必要介入了。但長時間情緒高漲的狀態會讓人疲乏，甚至有最終導致過勞、失眠等問題的例子。
針對這種情況，我想引出“熱情”這個詞。熱情指的是，從員工的“自己想這麽做”的想法中湧現出的工作動機。
熱情存在兩種類型。
分為外發式熱情和內發式熱情。
外發式熱情，指的是外部的誘因產生動機。
對職場來說，外部的誘因包括提升薪水和派發補貼等金錢報酬、升職或者調職到重要部門、充實的福利製度等。
外發式熱情雖然能在短期內產生效果，但相對來說比較有上限，無法長時間保持。畢竟不能讓員工全體晉升，薪水的提升也有上限。
與此相對的內發式熱情，指的是自身內部湧現的熱情。
因為是自己製訂的目標，就更容易獲得成就感和成長感。相對來說沒有上限，隨著想法的變動能夠無限製地賦予動機。