讀到這裏，可能有讀者會有這樣的想法，“我確實理解了工作熱情的重要性。但這是員工自身的問題，上司真的能夠幫助他提升工作熱情嗎？”“我是否能夠幫助沒有幹勁的員工？是否能讓他們振作起來呢？”
這兩個問題的答案，都是肯定的。
有一個有趣的現象。就算是工作熱情低下的人，也會對某些個人活動抱有極大熱情。比如誌願者活動，或者給喜歡的體育項目的隊伍做應援，或者做自己的愛好的時候，他們會變得幹勁十足。不管是誰，隻要遇到喜歡的事就會充滿熱情，自主行動起來。
人們都有這樣的特質，真的遇到想做的事情，不管多困難都會去努力、去長久地堅持。
我有一個十歲的大兒子，他曾經對籃球非常入迷。在學校的時候他練習投籃，回家後他練習運球，到了晚上還會在視頻網站上看職業選手的視頻來檢驗自己的練習。
他這麽做不是因為我下達了“快去練球”的指示，也不是為了得到老師的表揚，更不是為了獲得零花錢。他就是對籃球入迷了。
他想要成為專業的籃球運動員，想要打球打得更好，所以一直堅持。
大家小的時候，應該也對某些事物著迷過吧？
抓蟲子、棒球、足球、跳繩、捉迷藏、收集橡皮擦、折紙……大家應該都有對某些事物著迷的經曆。
同理，員工之所以不願意主動思考和行動，就是因為沒有在現在的工作中發現“欲望”。我所說的“欲望”，可能會表現為腦科學中一種歡呼雀躍，非常期待去做某件事的狀態。單單通過言語去下指令，不管指令的目標有多麽明確，都很難和員工的行動產生聯係。也就是所謂的“員工明明知道了卻辦不到”的狀態。
在大腦中，有被叫作“邊緣係統”的舊皮層，和被叫作“新皮質”的部分。