確認現狀具體指什麽？
“行為改革麵談”的第1步就是要確認員工的現狀。這指的是在工作上，把握員工能夠完成哪些工作內容，存在哪些工作問題。
具體來說，要去分解工作的流程，了解員工能夠完成的工作內容和不能完成的工作內容。或者確認公司下達的指標和員工的完成程度。
在山裏遇險的原因之一，就是迷路。
迷路是沒有確認自己現在在哪裏，因而也不知道接下來該前進的方向。
在購物中心和商場裏購物的時候也一樣。
僅僅看樓層地圖是無法去到想去的店鋪的。必須確認自己現在在商場的哪個位置，也就是要確認“現狀”。如果樓層地圖上沒有標注現在所處的位置，那就需要通過眼前的店鋪來推測自己所處位置。
你看，像購物這種事都必須確認“現狀”。但在職場上，卻意外地有很多上司不去關注員工的工作現狀。
如果不把握員工的現狀，就會出現認知上的偏差，導致工作上出現諸多弊病。例如員工的工作推進會有偏差，或是沒有采取適當的行動，等等。
因此，可以說確認員工現狀這一步驟，是非常重要的。
確認現狀的3個要點
我們可以通過以下3個要點來確認工作的現狀。
要點1 “能夠完成什麽樣的工作內容？”（能夠完成的工作部分）
要點2 “不能夠完成什麽樣的工作內容？”（工作中存在的問題）
要點3 “有沒有身體上的不適或者煩惱？”（確認精神和身體的狀態）
確認現狀的要點在於，一定要從積極方麵開始確認。比如，從員工能夠完成的工作內容和順利推進的工作內容開始。
如果從“不能完成的工作內容”“推進不順利的工作內容”等消極的方麵去確認現狀的話，會給員工帶來指責、否定、批評的感受。進而員工會進入防備狀態，找一些借口或者說謊來掩飾。