探尋公司目標和個人夢想的交集
從第1步到第3步，我們討論了員工的現狀、與公司目標相對應的自己的職責、個人的目標和夢想。
第4步則要設定員工個人的具體目標，明確應該做的工作。
設定員工個人目標的時候，需要注意一點。
那就是，找到公司目標和員工個人夢想的交集。
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通過第2步和第3步，我們確認了公司的目標和個人的夢想，現在試著把它們放在一起來看。
請和員工一起去思考，是否有方法可以讓員工在公司裏實現個人的夢想和目標。
如果能夠把員工個人的夢想和目標，與公司的目標結合在一起，那就是我所說的員工心裏想實現的目標！如果能夠確定這個目標，員工的壓迫感就會消失，會變得自主思考、自主行動。和員工一起找到這個交集所在，這才是“行為改革麵談”的精髓。
在此，我想舉4個例子。
例1 長期目標型，工作目標異常明確的小N
小N是機械製造公司的經理，負責培養工程師。
公司對他給予厚望，希望他能作為團隊領導，在培養員工上做出貢獻。但是小N很難保持住自己的工作熱情。
這是因為，小N正在考慮去海外工作來磨煉自己的技術，想要作為工程師在全球各地工作。
這時小N的上司和小N一起，找到了公司目標和他個人夢想的交集。
小N意識到，如果去海外工作，業務上也會要求他在當地選拔並培養新員工。也就是說，對員工進行指導和培養的工作，對海外工作來說也是很有必要的。
於是，小N設立了自己的目標。那就是“每個月舉行一次業務所需的IT係統學習會”以及“向員工傳授成為社會人士所需的溝通技巧”。
現在的小N是一名經理，正在培養員工這個工作上努力著。