如果不製訂行動計劃，目標會流於形式
第5步就是製訂具體的行動計劃。
在第4步我們確認了員工的現狀後設定了員工的個人目標，第5步就是要明確行動計劃。
在上一部分我介紹了幾個關於順利找到公司目標和個人目標的交集的例子。
看了這些例子之後，可能有不少人會想，既然這麽順利就能找到交集，那第5步是不是沒有必要了呢？
但之前介紹的例子，僅僅是在第4步順利進行的例子罷了。如果好不容易確定下來了個人目標，但沒有具體的行動計劃，目標就會流於形式。
隻在人事考核麵試的時候才提及個人目標，那這個目標和工作熱情就無關了。
可惜的是，單單設置目標，是無法改變現實的。
大多數人即使確定了“心底想實現的目標，也無法付諸行動”。
這是有理由的。
比起開始新事物或者改掉壞習慣，我們的大腦更樂於維持現狀。
在我們還在猶豫要不要開始新的行動時，出於防衛的本能，我們的大腦已經做出了判斷：不行動就比較安全。
比如，一直隻會等待指示的員工，突然自主行動來推進工作。他需要承擔相應的責任，但大腦會本能地去阻礙他，讓他回歸原本的工作方式。
就算員工想用意誌力去掌控這個情況，最終大腦還是會獲勝。這就是“三天打魚，兩天曬網”。
那這是不是意味著，如果我們想要做出改變，就必須和討厭改變的大腦進行對抗呢？
並不需要這樣。想要戰勝大腦的防衛本能，隻要持續細微的改變就行。人的大腦有一種特性：如果改變是細微的，大腦就能夠接受。
這就是大腦的可塑性。
因此，關鍵就在於支持員工做出微小的改變。
不管這個變化多麽細微，隻要踏出了第一步，就能踏實地向目標靠近。而讓這些成為可能的，就是第5步的製訂行動計劃。