如果上司能夠做到關心員工的興趣，那麽下一步就是要尋找自己和員工的共同點。
例如，喜歡的運動、家鄉、母校、食物、酒、愛好等，任何方麵都可以。
隻要能找到雙方的共同點，不論這個話題多小，都可以愉快地閑聊，信賴關係也就自然而然地加深了。
如果能找到喜好上的共同點，那麽上司和員工的距離就會拉近不少。人總會覺得和自己有相似點的人更親切，並且感到安心和信任。
有的人就算是第一次見麵，但因為“來自同一個地方”“有共同認識的人”或者“有同樣的愛好”，會一下子變得親近。這種經曆大家應該都有過吧？
所以說，找到共同點是和員工建立信賴關係的最有效的手段之一。
我自己也有這樣的經曆。
在我還是公司職員的時候，覺得一名剛入職的員工很有距離感。但當我發現我們都很喜歡迪士尼樂園之後，兩人之間的距離飛速地縮小。也因為一起聊了很多關於迪士尼樂園的話題，之後推進工作變得更加輕鬆了。
還有另一個事例，不是員工之間發生的，而是要進行提案的客戶。在閑聊中，發現我們都畢業於同一所學校。
因此，我和客戶之間的距離一下就拉近了，也獲得了完成工作的機會。
人們的個人信息、愛好、經曆，都是各種各樣的。隻要我們去找，一定能找到和別人的共同點。請去尋找和員工之間的共同點吧，不論這個共同點多麽小，都足以加深你們之間的關係。