你是否發現，在我們身邊會有這樣的人：他們在買同一樣東西時，如果是自己花錢去買，往往會精打細算，貨比三家，一點兒也不怕辛苦，最後他們會買到質量又好價格又不貴的東西；然而，如果讓他們去給公司買同樣的東西，他們首先考慮的往往是方便和省事，至於質量和價格並不是他們要考慮的，因為花的又不是自己的錢。這類人的這種做法，是非常明顯對公司缺乏責任心的表現。
任何一位責任心強的優秀員工，都不會把自己的事和公司的事分得那麽清楚，他們總是會把公司的事當成是自己的事來做，一切從公司的角度出發，站在公司利益的立場去考慮問題，想公司所想，急公司所急。擁有這種心態的員工，就是擁有了老板心態；表現出這種精神的員工，已經有了主人翁精神。
著名化妝品品牌“羽西”的總經理蔣巧玲，是從站櫃台開始自己在“羽西”的職業生涯的。至今她仍對過去發生過的一件事情印象深刻。那時候，她通過自己的努力，不斷為公司帶來優異的業績，所以公司便把她提拔為了羽西中國區的產品經理。這件事便發生在她剛剛擔任新產品經理之時。
中國國內銷售的羽西產品都是從國外進口的，為了能讓國內消費者第一時間體驗到羽西最新的產品，蔣巧玲總會在新產品一推出時馬上訂貨。由於產品進口需要辦理各種相關的進口手續，再加上新產品說明書的翻譯也需要時間，所以，當一款新產品在國內麵市時，其實該產品在國外已經上市了六到九個月。
如此一來，她雖然在新產品剛一上市就下了訂單，然而在相關手續沒有辦齊前是不能發貨的。換言之，新產品隻能積壓在國外的倉庫裏。但相關物流、關稅等費用在訂貨時就必須付清。結果，公司在這上麵投進去了很多錢，卻沒有任何效益回報。