任何公司都想要執行力強的員工。何謂執行力強，首先是能夠保證完成任務，其次是絕不拖延，第三是高效落實。在職場中，有些人在接到公司交代的工作任務後，也會馬上去做，然而，這類人去做了很多工作，卻依然得不到公司的認可，為什麽呢？因為這類人雖然去做工作了，但是沒有把工作做好。甚至能很快就把工作做完，然而卻不能提供給公司一個令人滿意的結果，這樣的執行，自然不能稱為真正的執行。
小延每次都總能把老板交代給自己的工作迅速去執行，然而，老板對小延卻越來越不滿意，因為小延每次做事都做不到位，甚至連差強人意都做不到。換言之，小延雖然迅速去做了，但並沒有做好。
有一次，公司要接待一位重要客戶，於是老板讓小延去查一下公司附近的高檔賓館的情況。小延接到任務後便忙開了。幾個小時後，小延便給老板發去了一封電子郵件，裏麵密密麻麻地寫了二十多家賓館的眾多信息，包括賓館等級、具體位置、服務質量、價位詳情等。
老板看到這封電子郵件後心裏很不高興。他希望看到的是一份簡潔明了的調查說明，最好附有小延的建議。例如，哪家賓館附近的飯館最適合客戶的口味，哪家賓館入住後會讓客戶出行最方便，哪家賓館的附近有客戶最想去逛的地方，諸如此類。
然而，在小延提供的調查信息裏，並沒有任何提及。老板隻好自己重新調查研究，看看哪一家賓館最適合那位客戶入住。小延隻是把資料匯集了，然而這樣的資源，老板隻要上網搜集即可。難怪老板會對小延很不滿意。小延確實去做了老板交代給他的事，然而，他並沒有把事情做到讓老板滿意。所以，小延將這件事執行得再快，也稱不上是真正高效的執行。
幾乎每家公司裏都有小延這樣的員工。這類員工總能很快就去執行老板交代給自己的工作任務，也能很快就提供給老板一個結果。然而，他們提供的結果卻總是不能讓老板滿意，往往給老板一種雞肋的感覺。他們往往會機械地去執行任務，而不懂得動腦去想一想，怎麽樣才能把事情做好，然後給老板提供一個滿意的結果。