一句話“詢問”出結果——問對問題，80%的工作難題下屬能自己解決下屬說著說著就跑題，用“也就是說”拽回正題
幾乎所有的公司和團隊都會定期召開會議，商討近期工作中出現的問題。在會議中，每個人都需要發言。輪流發言本是好事，可是如果總是出現偏離議題，說話目標不明確的情況，那問題解決起來就不那麽容易了。
一般來說，下屬跑題往往出現於會議開始後不久。這類人的發言很有趣，大有“天馬行空”之勢，但仔細一琢磨，經常會發現他的話跟會議主題沒有任何關係。
麵對這樣的狀況，與會的人一般會有哪些反應呢？
最有趣的一種是，明知道發言人跑題了，卻出現另一個人對其大意進行解釋。然後，兩個人你一言我一語，把話題扯得越來越遠。就這樣，會議進行了半個小時，卻沒有取得任何實質性進展，工作中的問題也沒能得到解決。
另外一種人是“懶得管”。參加會議的人明知道發言人跑題了，卻無動於衷，懶得管這些事，這在無形之中縱容了會議的低效。當領導意識到這個問題並試圖進行幹預時，時間已經過去了大半。
所以，為了告別“低效率開會”，提高團隊的會議效率，當管理者聽出發言人有跑題的苗頭時，要及時製止。
當然，中途製止也要講究方法。因為發言人跑題並非有意，作為上司，千萬不能直接憤怒地說“停吧，停吧，你跑題了”，或者直接質問“你到底要表達什麽啊”之類的話。因為這樣的話會打擊他人的積極性，使其在會議中慢慢變得沉默，不愛發言。
那麽，管理者們應該如何說，才能潤物細無聲地將發言人帶跑的話題重新拉回會議的正題呢？
針對這種情況，日本頂級溝通培訓師吉田幸弘指出，管理者可以用“也就是說……”對發言人的話進行總結，順利插入對方的講話之中，將對方已偏離主題的話頭引導回正題上。