作為公司管理者，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵下屬外，還要善於調動下屬的積極性，最有效的辦法就是讚美他們。
人們都喜歡真誠且坦誠的讚美，英格蘭詩人本·瓊森曾說：“為得到庸俗的讚美而拋棄誠實是得不償失的。”同樣，如果讚美變得虛偽，則一文不值。
管理人員在不了解下屬的情況下，隻能講些“年輕有為”“前途無量”“幹得不錯”之類的缺乏感情的公式化語言，這是很難打動人心的。人們希望得到的讚美應該是能真正表明他們價值的話語。也就是說，人們希望你的讚美是你花費了精力去思考才得出的結論。
因為言之有物的讚美能夠真正表露出對方的心血、精力之所在。如果管理者對下屬隻說“很能幹”，倒不如說某件具體事辦得很漂亮更真誠些。
但是也要切記，讚美下屬不可過於頻繁。如果一個人在一個月之內受到多次表揚，可能就會產生自滿的心理，認為自己幹得不錯。一旦缺乏壓力，人就會自傲、自滿、懶惰，不思進取，容易犯錯誤或做錯事。
此外，讚美還要注意提高它的“含金量”。如果有十個下屬，八九個人都得到了表揚，表揚就會使人覺得沒有什麽分量，幾乎人人有份。而如果隻有一兩人才獲此殊榮，得到表揚的人才會珍惜，沒有得到的人也才會努力去爭取。這就是“連鎖反應”。
管理者應該懂得何時需要讚美，怎樣表達內心的真情實感，而不是濫用讚美誤人誤己。正如任何一種良藥，如果超出劑量，不但不能治病，反而會有害身體。
畢業三年的小鍾最近神采飛揚，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是讚賞不已。他說，公司正處於創業時期，所以工資並不高，但老板平易近人，沒有一點兒架子，最會誇人，令公司上上下下的員工都心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，願意竭盡全力地工作。