如今，越來越多的企業開始各出奇招，廣納新人，因為企業和人一樣，必須通過新陳代謝替換掉已經失去生命力的細胞，才能夠保持長久的活力。
然而，招聘到優秀的新員工僅僅是企業成功的第一步，若想在角逐激烈的商戰中始終保持勝利姿態，企業必須做好對新員工的培養工作。因為隻有讓新加入企業的員工快速提升自己，盡快融入集體，才能確保團隊的戰鬥力經久不衰。
在培養新員工的過程中，來自領導的誇獎是促進他們不斷進步的不竭動力。一個高情商的管理者會通過適當得體的語言去誇獎新人，激勵新人更加努力地去學習，更快適應工作，成為團隊的一分子，為團隊貢獻自己的力量。
最完美的誇獎新人的方式，就是“貼標簽”。這個“貼標簽”與我們常說的“標簽化”不同。標簽化是指將某一個體或某一事物限定在固化的概念裏，強調了標簽的死板僵硬。貼標簽則是企業管理者出於誇獎與鼓勵的目的而做出的一種友善行為，其作用在於對新加入團隊的員工表示認可與肯定，為新人建立工作自信並帶來學習熱情。
孫濤是一名計算機軟件工程專業的應屆畢業生，在校成績十分優異。不久前，他成功應聘到一家軟件開發公司，成為一名新晉程序員。雖然孫濤的專業知識很紮實，但因初入職場一時難以將其活用到工作中，導致他兩眼一抹黑，經常為工作項目發愁。
孫濤的上司高興看到孫濤的工作興致不高，便來詢問原因。
高興：“小孫，最近愁眉苦臉的，還沒有太適應工作，是嗎？”
孫濤：“是有一點兒，主要是代碼問題我不太明白，您可以教教我嗎？”
高興：“咱們組劉洋的業務能力最強，尤其是代碼方麵，你可以多向他學習學習。”
孫濤按照上司的指點，找同事劉洋請教。劉洋的業務能力強，人也熱心，很樂意教好學的孫濤，經常帶著他做項目。沒過多久，孫濤就熟練掌握了工作流程與代碼方麵實用的技巧和技術。加上自身紮實的理論知識，孫濤很快成為團隊中的骨幹。