誇獎是一門學問，更是一門藝術。好員工都是誇出來的，企業領導在帶領下屬時要針對不同的人采取不同的誇獎方式。因為每個人的性格、身份各不相同，一些人喜歡聽的話，在另一些人聽來，可能就變成了阿諛奉承、另有所圖。
心理學家弗洛伊德認為，無意間說出的話是人類潛意識中最真實的想法。所以，高情商的領導就可以運用此理論，在恰當的場合運用“自言自語”式的誇獎方式，說出對員工的表揚，從而“潤物細無聲”地激勵員工發奮工作。
值得注意的是，這裏的“自言自語”並不是我們平時所說的自己跟自己說話，而是用自言自語的方式將想要誇獎員工的話在“不經意間”說給員工聽。
鄧超是一個自我要求特別高的員工，工作認真努力、積極向上，很少出錯誤。最近一段時間，他每天鬱鬱寡歡，完全喪失了之前的工作熱情。王經理發現之後，將鄧超叫到辦公室了解情況。
王經理：“小鄧，我看你最近的心情不太好，是不是遇到什麽難題了？”
鄧超：“沒什麽，沒有什麽難題。”
王經理：“注意調整一下，如果遇到問題需要幫忙，可以隨時來找我。”
鄧超：“好的，王經理。”
王經理見鄧超不願意多說，也就沒有繼續追問下去。後來他從其他同事口中了解到，鄧超在研發新產品的過程中犯了一個小錯誤，研發組長當著所有同事的麵批評了他幾句，當時鄧超的臉色就變得很難看。
王經理知道鄧超是一個自尊心特別重，工作也很要強的人，這次犯錯誤他肯定已經很自責了，而研發組長的當眾批評可能導致他對自己的工作能力產生了懷疑，所以才一直提不起精神去工作。了解了情況後，王經理決定在工作上給予鄧超一些肯定和鼓勵，讓他重新振作起來。