任何人的成長都是建立在突破自我的基礎上，說得直白一點兒就是，成長是不斷犯錯、糾錯的過程。一個人無論是學業還是事業，要想得到成長，就必須勇於麵對迎麵而來的各種挑戰。當然，有挑戰就會有失敗的風險，但如果我們因噎廢食，因害怕失敗而停止挑戰，就會因此錯失進步的機會。
對於一個團隊而言，各種挑戰都是激活其動力的源泉，也是增強員工工作積極性的重要助力。尤其是在今天這個日新月異的時代，如果團隊遇到挑戰就退縮，不想著突破與超越，最終的結果就是被時代的洪流所拋棄。
高情商的管理者從不懼怕團隊成員的失敗，他們總是足夠包容，允許下屬犯錯，還不斷鼓勵下屬迎接挑戰。為了使下屬在挑戰自我的同時無後顧之憂，高情商的管理者會告訴他們，出了問題，大家一起承擔後果，從而讓他們放心大膽地接受挑戰。
但說起來容易，做起來難。很多上司不鼓勵下屬迎接挑戰，就是因為不敢麵對失敗的結果。一旦有員工去嚐試突破沒有成功，這類上司就會直接把責任推到下屬頭上。這樣的上司，怎麽可能會帶出勇於挑戰的下屬呢？
王剛接任了企劃部經理的職位，為了坐穩這個位子，他對自己嚴格要求：“不求有功，但求無過。”因此，每次接到新的任務，他都會告訴下屬，隻要按照以往的經驗去做就可以。但凡發現有創新的方案，他一律否決。
久而久之，下屬們好像也沒了衝勁兒，這個部門也由原先的“創意王”變為了“保守隊”。雖然下屬們曾多次嚐試溝通，但都沒能說服王剛。終於，在一次次被否決後，一個下屬忍無可忍，直接將自己的方案投遞到了公司總部。
這件事情很快被王剛知道了，他非常生氣地找到那個下屬，怒氣衝衝地吼道：“你知道這次活動對我們部門有多重要嗎？你能保證你的企劃案完美實施，不出任何差錯嗎？而且越級報告你都做得出來，出了問題，可別指望我給你兜著！”