一個擁有專注力的人，做事不說特別出彩，但肯定也不會差。在職場中，心無旁騖、全神貫注於自己工作的下屬，通常更容易受到公司及領導的重視和信任。領導們覺得，這樣的下屬踏實肯幹，是他們的得力幹將，甚至是他們未來的接班人，所以會予以悉心指導和精心培養。
如果在培養初期，自己看好的下屬由於專注於某一項目而忽視了其他工作，領導該如何與之溝通呢？
孫兵是一家上市公司的事業部總經理，馬上要退休了。在退休之前，他想培養一位能夠接替自己工作的人，他很看好下屬李怡。
在其他管理者麵前，孫兵從不遮掩自己對李怡的重視，誇她聰明能幹愛工作。李怡也確實如此，每次都將孫兵交代的工作幹得漂漂亮亮，無可挑剔。
為了進一步考察李怡能否接手自己的工作，孫兵將手中一半的工作一次性移交給了李怡，其中包括一個非常重要的項目，關係到公司的年盈利目標能否完成。孫兵把這些工作交給李怡時，叮囑道：“李怡，我很看好你，希望你不會讓我失望。”
不知道是李怡工作太多還是孫兵給的壓力太大，除了十分重要的項目開展得比較順利外，其他工作李怡一點兒也沒有著手做。其他部門的領導跟孫兵反映，因為李怡的工作疏忽，他們部門的工作已經受到影響，他們要求孫兵與李怡談一談。
孫兵將李怡叫到辦公室，問道：“最近工作進展得還順利嗎？”
李怡：“嗯，挺順利的。幾個重點項目都在有條不紊地順暢推進中。”
孫兵：“那其他工作呢？”
李怡：“對不起，孫總，其他工作我一時顧不上，先暫停了。”
此時，如果孫兵斥責李怡，會是什麽局麵？“什麽？其他工作你居然暫停了？其他工作就不重要了嗎？難道你隻做重點項目嗎？”如果孫兵這麽說，肯定會打擊到李怡的積極性，甚至會使李怡懷疑自己的做事方法，抑或會讓李怡產生疑惑，是不是重點項目其實並沒有那麽重要？但事實上，重點項目是非常重要的，其他工作也是必須要做的，它們需得齊頭並進才行。