在中國職場上有一個奇怪的現象，領導大部分是從外部聘請或外部調任，而非內部提拔。那麽，為什麽領導都是“空降”，而不從內部提拔呢？原因有二：
第一，內部選拔會加劇內部的惡性競爭，容易造成上下級尖銳的對立關係。因為通常來說，企業中領導位置出現空缺很少見，所以很多下屬就會費盡心機地想把自己的上司趕走，自己好取而代之。如果是“空降”領導，就不存在這種問題了。因為就算你趕走了上司，也輪不到你，你隻是給別人做了嫁衣而已。
第二，內部提拔會讓一部分人產生嫉妒、不安等負麵情緒。因為在一家公司待時間長了之後，肯定會碰到聊得來的人，當然也會遇到自己不喜歡的人。如果提拔的正好是和自己關係不錯的同事，那麽礙於情分或是出於嫉妒，管理工作就不太好開展；如果提拔的是和自己互看不順眼的“死對頭”，心裏就難免會惶恐不安，擔心對方會不會報複自己。所以說，從內部提拔領導容易導致同事關係混亂，團隊效率低下。
在職場上，從外部“空降”領導的好處還是很多的，除了上麵提到的兩點，還可以為企業注入新的能量，帶來新的發展思路與新的管理方式，為企業發展帶來新的契機；並且“空降”領導大多在其他企業擔任過重要職務，取得過優異的成績，其專業能力毋庸置疑。所以，“空降”領導已成為企業人力資源管理的不二選擇。
“空降”領導憑借諸多優勢享受著頗高的薪酬與福利，但作為“空降兵”突然出現，要率領一群陌生的員工創造業績絕非易事，稍有不慎就會因為“水土不服”而被員工孤立，成為光杆司令，或者因管理方式不適合而造成員工消極怠工。
那麽，“空降”領導如何避免這種情況的發生，盡快獲取員工的信賴與支持呢？其實，“好好說話”就是解決問題的最佳辦法之一。高情商的語言交流可以讓我們事半功倍，反之，低情商的語言很可能會帶來不小的麻煩。