作為管理者，你是否也做過這樣的事：下屬跟你談話，無論他有沒有說完，隻要你認為自己已經聽懂了他所表達的意思，便立即打斷他的匯報，開始滔滔不絕地表達自己的觀點，最後以某些新的指令來結束這次談話。
我們都知道，打斷別人的話是一種非常不禮貌的低情商的行為，但很多管理者在與下屬談話時還是會經常犯這樣的錯誤。
根據上司的要求，林爽連續熬了三個通宵製訂出一份比較完美的設計方案。這天早上，她帶著自己的勞動成果自信滿滿地走進了經理辦公室。
“夏經理，這是我製訂的項目方案。”
“哦，我知道了。你先放在那裏吧！我一會兒有時間了再看。”
林爽擔心自己的某些設計理念不被理解，想當麵跟經理闡述清楚，趕忙說：“夏經理，方案裏有一些細節問題，我想還是跟您溝通一下。”
“噢，這樣啊，那好，你說吧。”
林爽打開手中的資料，把它放到夏經理麵前，“這個方案是針對時尚群體而做的，所以我在其中加入了一些比較潮流的元素，還有色彩的搭配也很出挑，LOGO（標識）的設計也采取了抽象化的方式，這些黃色的細條代表活力和陽光……”
正說著，夏經理的電話響了，他立即拿起來，和對方談笑風生地聊了十幾分鍾。然後他放下電話，對林爽說：“你剛剛講到哪兒了？繼續！”
“哦，我剛剛說到了主題元素的問題，因為客戶群體中外國人比較多，所以LOGO的設計風格我采用的是歐派的感覺……”
沒等林爽說完，夏經理就接話道：“我明白了，你的意思是整體設計走的是時尚加歐化糅合的風格，對吧？好，我知道了，過會兒我仔細看一看你的設計方案。”
林爽本來還想詳細介紹一些自己精心設計的細節以及備用修改方案，但看到夏經理已經拿起筆打算忙別的事情，隻好很遺憾地走出了經理辦公室。