無論是在人際中，還是職場上，如何在不傷害對方感情的前提下，巧妙地對對方進行勸導，都是一個值得好好探討的話題。
在這裏，我向大家介紹一個心理學上的“三明治法則”：
所謂“三明治法則”，是指我們對一個人進行勸導的時候，要把“批評”的內容夾在“表揚”和“期待”中間，從而使受對方可以更好地接受。
下麵我們通過一個例子來講解一下“三明治法則”是如何運用的。
我的一個朋友費恩，向我分享了一個他親身經曆的案例。
費恩是一家商貿公司的部門主管，手底下管著五十多名員工。前段時間，他發現自己的下屬小A的工作狀態不是很好，工作中出現了消極怠工、拖拖拉拉的現象，有時還會因此拖延整個部門的工作進度。於是，費恩決定找小A談一談，想督促一下他應該認真負責地對待自己的工作。
一天早上，費恩把小A叫到了辦公室，但他沒有直接批評他，而是詢問小A最近身體是否不舒服或者是否家裏遇到了什麽事情。
小A回答：“一切安好。”
既然沒有外因影響，那麽肯定就是內因了。接下來，費恩決定根據“三明治法則”勸導小A，他先稱讚小A做得很好的某件事：“小A，你的這次報告我看了，寫得很不錯，不僅結構嚴謹，而且一針見血，你的建議對我們的促銷活動有很大的幫助。其實，從你第一天上班起，我就覺得你的個人能力很強。”
小A聽到這一番讚美話後，有點不好意思了。
“但是”，費恩繼續說道，“最近我卻發現你有些地方表現得不太好，例如，最近的一份報告你沒有按照時間節點完成，還有前幾天的一份材料你也上交的不及時。說實話，你的這些表現讓我有些擔心。”
小A的臉有些微微紅，站在原地撓著頭。