縱觀各行各業，勢頭強勁的企業大抵采取了非常明確的權衡（Trade Off）戰略。例如在價格上追求“便利性”、又在功能麵嵌入“高品質”的優衣庫正是其中的代表性企業。
一味追求“高品質”的百貨商場久而久之也會被顧客厭倦，但如果轉換角度，在產品和服務兩方麵附加“便利性”的元素，則能讓顧客重新認識到百貨商場的價值。例如，我們集團旗下的崇光?西武百貨商場自從在食品銷售區域陳列了7-Premium係列的產品後，就成功獲得了顧客如潮的好評。
伊藤洋華堂的事業領域中，有一個設立在東京23區等都市區域、名為“伊藤洋華堂食品館”的小型超市。這一超市主營食品類產品，其經營理念結合了“高品質”與“便利性”的元素。
以JR中央線阿佐穀車站的周邊為例，雖然這一區域的人口密度非常高，但隻有一家位於車站前的低價超市零售日常用品。如果走相同的低價路線，則很難讓顧客對我們店鋪的價值產生認同感。於是，設立於車站前的伊藤洋華堂食品館阿佐穀分店，致力於在“便利性”的基礎上提升“高品質”的比例，以此開拓了市場的空白地帶，最終獲得了顧客的好評。
另外，如果大型綜合超市在苦心經營服飾類產品的時候，不隻是單純地追求“低價”，而是在日常服飾中也引入具有“高品質”質感的時尚元素的話，就能更好地向顧客展現大型綜合超市的價值。
在IT領域，熱銷產品多半也被投入了市場的空白地帶。例如蘋果公司的iPad。因為我天性怕麻煩，所以不喜歡操作時必須點擊鼠標、敲擊鍵盤的電腦。在這一方麵，方便隨身攜帶的iPad隻需觸摸畫麵就能直接操作，並且還提供了形形色色的App，在“高品質”的性能上完美地實現了“便利性”。
另一方麵，企業如果對權衡戰略模棱兩可，在“高品質”和“便利性”兩方麵都做得不夠完善，則不得不麵對被消費者和市場淘汰的命運。在這一點上，凱文?梅尼（Kevin Maney）所著的書籍《權衡：你的產品要的是體驗，還是便利？》幫助我開拓了經營的戰略視野，並被我極力推薦給集團的員工們閱讀。書中告誡企業在權衡“高品質”和“便利性”時切忌含糊其辭，否則將令自己身陷市場的不毛之地。