什麽叫旗艦產品？
旗艦產品就是決定公司生死、決定公司利潤、決定公司品牌的產品。像小米 10、特斯拉model 3、蘋果iPhone 11，這就是旗艦爆品。
旗艦大爆品是公司不能輸的產品。
旗艦大爆品是既要賺錢又要賺勢能的產品。
旗艦爆品的產品定義是戰略級的，怎麽定義好旗艦產品呢？有三大落地路徑。
路徑一：一級痛點定義會
一級痛點定義會是一個關鍵節點，是要按決策確認鍵的。痛點定義會我們一般希望老板、產品總監、營銷總監、供應鏈總監共同深度參與，跟產品團隊一起開，形成機製。
一級痛點定義會有三個關鍵節點。
1. 一定要確定核心用戶畫像。我們之前講過用戶畫像，但這次要把它確定下來。我的核心用戶畫像到底是誰，我到底是賣給媽媽還是賣給年輕人，還是賣給男生，或者賣給小孩，要非常明確。
2. 挖出20到50個痛點。這是一個必需動作，讓用戶參與，挖出一個用戶對產品的20到50個痛點。
3. 確定一個一級痛點，老板按確認鍵。舉例，一個爆品學員是做維生素C的，他說產品的一級痛點是“增加免疫力”。這是錯的！大家知道所有的維生素C都可以增加免疫力，這是品類痛點，這不是你專有的，這不是你的一級痛點。你的維生素C是含量更高，還是味道更好，還是性價比高，這是關鍵。你要定出一個一級痛點，就是用戶“不買會死”的購買理由。
路徑二：PK對象定義會
PK對象定義會有幾個關鍵節點。
1. 定一個清晰明確的PK對象。清晰的PK對象有一個關鍵指標，就是2～10倍的領先，不能領先太多，領先太多你PK不過。比如，一個小火鍋店一上來就要幹海底撈，這就是低級的戰略錯誤，因為你拚不過。
2. 一定要找到PK對象的優勢點。很多中國企業在研究對手上是做得比較差的，對對手一定要戰略上藐視，戰術上重視。千萬不要戰略上藐視，戰術上也藐視，這就麻煩了。