爆點營銷的最高境界就是把營銷做成事件。
舉個例子，2015年6月，神州專車在微博上發了一組廣告“Beat U”，就差直接說Uber（優步）是黑專車了。
因為有明星的參與，這個營銷活動迅速發酵，成為一個事件，引發了大量用戶的廣泛參與。
結果是，神州專車作為後來者，一夜之間追上了易到用車。看當時的百度指數，Uber是71426，滴滴打車是32911，神州專車是28474，易到用車是11085。
在營銷大戰中，那些成為事件的營銷會覆蓋沒有成為事件的營銷。
有一次，當當董事長李國慶跟我爆了一個料。2014年“雙11”時，當當花了500萬元做社會化營銷，在微博上推了一個營銷活動“敢作敢當當”，閱讀量超過2.5億，但是百度指數幾乎沒有提高，當當網的PV（頁麵瀏覽量）也沒有大幅地提高。
當時，公司內部分為兩派：一個是支持派，認為這是在打品牌；另一個是反對派，說不能帶來成交的社會化營銷無效。
其實，最核心的原因是，“雙11”是天貓的一個事件營銷，它把其他電商的營銷活動覆蓋了。
蘋果是做事件營銷的高手，每年的蘋果新產品發布都能成為年度事件，為什麽？因為蘋果有一整套引爆口碑的打法。
美國著名科技博客9to5Mac深度爆料蘋果公關團隊的運作內幕，蘋果式口碑有三個秘密武器。
第一，搞定發燒友。蘋果的測試樣機被視作科技產品與發布領域的聖杯，隻有為數不多的幾名經過精挑細選的人士才能夠搶先試用，這些人對蘋果整體都持積極態度。
第二，搞定媒體，免費上頭條。蘋果上頭條的秘密武器有三個：一是讓媒體競爭，在雜誌占據主導的年代，喬布斯可以通過讓《新聞周刊》和《時代周刊》爭奪獨家消息的方式，讓蘋果產品登上其中一本雜誌的封麵；二是製造神秘感，“他們的戰略就是什麽都不說，他們會讓所有人競猜蘋果的動向，獲得免費的宣傳效果，避免陷入其他企業遭遇的困境”；三是開一個超級高級的發布會。