爆胎的另一個高發原因就是非核心點用力過猛！
什麽叫非核心點用力過猛？就是企業將大部分時間、資源、精力投入產品的非核心差異化上，而在用戶最關心的核心點上發力不足。
換句話說，我見過很多失敗的產品定義，大多數都又重又貪，想要實現的功能很多很重，導致產品嚴重缺乏亮點，甚至成本失控。
再舉一個典型的例子，泡麵網紅店。有一段時間，很多地方開了不少泡麵網紅店，類似“泡麵英雄”“泡麵研究所”等如雨後春筍般冒出來。“到店打卡吃泡麵發朋友圈”成為不少年輕人的新風尚，抖音上也有不少直播。
但是，一段時間後，這些泡麵網紅店關了不少，有的用戶點評“除了拍照，找不到吃它的理由”。
這些店麵雖然短期內靠著營銷吸引了不少流量，但是，這些用戶的留存並不高，沒有形成長期的複購和轉化。
所以我們在定義一個項目或者產品的時候，不能太貪，不能為了創新而創新。
再看一個案例，黃太吉的爆胎案例。黃太吉的創始人叫赫暢，31歲時已經有10年成功營銷經驗。黃太吉打破了煎餅以往“路邊攤花幾塊錢，用塑料袋包起來邊走邊吃”的固有印象，而是采用包裝精美、門店堂食的做法。
借著微博的興起，黃太吉開始了炫目的營銷推廣，例如外星人大會、美女老板娘開豪車送煎餅。打出的口號是：在這裏吃煎餅、喝豆漿、思考人生。
高峰時一度估值做到15億元，但是從鼎盛走向沒落，赫暢和黃太吉僅用了兩年時間。黃太吉基本把我們強調的兩大爆胎陷阱都蹚了一遍。
1. 不痛點。黃太吉認為傳統煎餅太低端了，花了很大精力在產品顏值上。這也讓很多用戶這麽點評：高級，包裝精美，但味道真的很難吃，絕不會去第二次。