什麽叫沒有操盤手？這是當下中國企業很常見的一個問題：企業隻有老板，但是沒有爆品操盤手。
在“缺失的爆品操盤手”那一節我講過：大爆品跟爆品操盤手是爆品落地的兩個關鍵核心。但是最重要的是先搭班子，才能定好戰略。
什麽叫爆品操盤手？就是能夠操盤爆品的人。有三個關鍵：第一，對整個產品實現負總責；第二，對整個產品的銷售結果負總責；第三，對團隊協同負總責。
在過去幾年，爆品戰略研究中心深度調研了5000位創始人，並通過深度谘詢服務了上百家十億到百億級別的企業。我們發現缺失爆品操盤手是很多中國企業的一個巨大短板，它甚至成了影響中國企業進步、影響很多企業打造爆品的關鍵內傷。
我稱之為四大關鍵病症。
症一：老板互聯網升級困難症。有38%的企業投了這個選項。一個老板是公司的最大的原動力，也是公司的天花板。具體表現有三種症狀。
1. 打法太傳統，不會用更高維的方法升級企業。
2. 產品力太差。
3. 用戶痛點抓不住。甚至做了十幾年的產品，都不知道用戶到底想要啥。
症二：老板知道但下屬做不到症。有22%的企業投了這個選項。缺乏小操盤手和PDT（產品開發）經理，以及相應的PDT團隊。具體表現為三大症狀。
1. 高管跟老板嚴重不同頻。老板會說高管跟不上自己，高管很委屈，說老板要求變化不要那麽快等。
2. 有高管但是沒有爆品操盤手。
3. 沒有爆品操盤機製。不知道怎麽獎罰，不知道怎麽給產品找到主人。
症三：大爆品缺乏症。有17%的企業投了這個選項。主要存在三大症狀。
1. 過去的爆品靠的是運氣，靠的是多SKU匯量增長，能碰對一個是一個。
2. 旗下幾十個產品，但被對手一個產品幹翻。