貪婪也是人性，做多做全，不把雞蛋放到一個籃子裏，是人性。
多SKU多賺點錢、做很多產品、做很多品類，是很多傳統企業根深蒂固的想法和看法，但是做多是本能，做少做精才是本事。
“不貪婪”要成為爆品操盤手的天條，單點切入，打深打透，要成為爆品操盤手的信念和信仰。而且我們要把這種“不貪婪”的天條納入爆品開發的流程。
我們必須建立一係列“不貪婪”的機製。
所有企業必須學會聚焦，學會打造S級的旗艦產品。旗艦產品的核心指標不僅要銷量，還要利潤，還要幹到行業前列。
大操盤手、小操盤手在產品戰略中最重要的角色是砍產品、砍SKU。口碑相當差的先砍掉，每年每季度都要砍。
老板、小操盤手必須建立爆品評審機製，把打造尖叫級的價值錨當作產品研發的核心評審標準，必須聚焦最值錢最可感知的一級痛點。老板、小操盤手必須砍掉不值錢、不可感知的那些需求。
產品內測也很重要，也是做產品聚焦的核心機製。所有爆品上市前必須在內部開一次產品內測毒舌會。老板和小操盤手都要參與。